El aumento de las ausencias laborales en los servicios sociosanitarios plantea un reto para las organizaciones, los profesionales y, especialmente, para la continuidad y calidad de los cuidados.<\/p>\n\n\n\n
El absentismo laboral se ha convertido en una cuesti\u00f3n de creciente importancia en el sector sociosanitario. Residencias, centros de d\u00eda, servicios de ayuda a domicilio y otros recursos destinados a la atenci\u00f3n de personas dependientes, necesitan contar con equipos profesionales estables y suficientes para garantizar una atenci\u00f3n adecuada.<\/p>\n\n\n\n
Cuando un profesional no puede acudir a su puesto de trabajo, las consecuencias afectan no solo a la organizaci\u00f3n de los cuidados, sino tambi\u00e9n repercute al resto del equipo.<\/p>\n\n\n\n
Trabajar en el \u00e1mbito sociosanitario implica mucho m\u00e1s que realizar tareas asistenciales. Los profesionales acompa\u00f1an diariamente a personas que pueden encontrarse en situaciones de dependencia, enfermedad, discapacidad o deterioro cognitivo.<\/p>\n\n\n\n
A esta responsabilidad se suma, en muchos puestos, una importante exigencia f\u00edsica. Las movilizaciones y transferencias de usuarios, las posturas mantenidas y los movimientos repetitivos pueden favorecer la aparici\u00f3n de lesiones y trastornos musculoesquel\u00e9ticos, aunque existe tambi\u00e9n una dimensi\u00f3n menos visible: la carga emocional.<\/p>\n\n\n\n
El contacto permanente con personas con vulnerabilidad, la atenci\u00f3n a situaciones de deterioro, los cambios en el comportamiento de algunos usuarios y el acompa\u00f1amiento durante procesos de enfermedad o final de vida, pueden generar un importante desgaste psicol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n
Una de las particularidades del sector sociosanitario, es que muchas tareas no pueden posponerse. Las personas usuarias de este tipo de servicios, necesitan ser atendidas independientemente del n\u00famero de profesionales que est\u00e9n a disposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, la falta de los profesionales en muchas ocasiones se produce de una forma inesperada, imprevista, s\u00fabita y repentina, de forma que las organizaciones no pueden llevar a cabo las sustituciones de forma inmediata.<\/p>\n\n\n\n
Por este motivo, una ausencia suele implicar la necesidad de reorganizar inmediatamente el servicio, que en numerosas ocasiones, obliga a modificar turnos o redistribuir tareas entre los profesionales que permanecen en el centro de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando estas situaciones se repiten, pueden aumentar la presi\u00f3n y la carga de trabajo del equipo. A medio\/largo plazo, esta din\u00e1mica puede convertirse en un c\u00edrculo dif\u00edcil de romper: m\u00e1s ausencias generan mayor carga para la plantilla presente y una mayor carga puede contribuir, a su vez, al cansancio y a nuevos problemas de salud en el resto del equipo.<\/p>\n\n\n\n
Abordar el absentismo \u00fanicamente desde la perspectiva de los profesionales, puede ofrecer una visi\u00f3n incompleta del problema.<\/p>\n\n\n\n
Las condiciones en las que se desarrolla la actividad tambi\u00e9n pueden desempe\u00f1ar un papel importante. La organizaci\u00f3n de los turnos, el trabajo nocturno, la dificultad para conciliar, las cargas de trabajo, la disponibilidad de personal, el clima laboral y la gesti\u00f3n de los equipos son elementos que deben tenerse muy en cuenta.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, conocer cu\u00e1ntas personas faltan al trabajo es importante, pero no suficiente. Tambi\u00e9n es necesario preguntarse por qu\u00e9 se producen esas ausencias y qu\u00e9 factores pueden estar favoreci\u00e9ndolas.<\/p>\n\n\n\n
Por todo ello en AXTER estamos convencidos de que para poder bajar el \u00edndice de absentismo no hay una f\u00f3rmula est\u00e1ndar, sino que es necesario llevar a cabo proyectos ad hoc en funci\u00f3n de la problem\u00e1tica y la casu\u00edstica de cada organizaci\u00f3n y de cada equipo de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Aunque si tenemos la certeza de que es necesario tener claro:<\/p>\n\n\n\n
El absentismo puede ser utilizado como un indicador que ayude a conocer c\u00f3mo funciona una organizaci\u00f3n. Por supuesto, es imprescindible conocer la tasa de absentismo para saber cu\u00e1l es la situaci\u00f3n de forma objetiva, si bien el indicador no explica por s\u00ed solo cu\u00e1les son las causas del problema, puede servir como se\u00f1al de alerta que justifique el an\u00e1lisis con mayor profundidad.<\/p>\n\n\n\n
Para ello, adem\u00e1s de calcular las horas perdidas, es conveniente estudiar la duraci\u00f3n de las ausencias, su frecuencia, los puestos afectados, los turnos, los centros, las causas registradas\u2026.<\/p>\n\n\n\n
Este an\u00e1lisis permite pasar de una visi\u00f3n basada \u00fanicamente en el n\u00famero de bajas a otra centrada en la prevenci\u00f3n y la mejora de las condiciones de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n del absentismo deber\u00eda combinar medidas de seguimiento con pol\u00edticas de prevenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La mejora de las condiciones ergon\u00f3micas, la formaci\u00f3n en movilizaci\u00f3n de personas dependientes, una planificaci\u00f3n adecuada de los turnos y la prevenci\u00f3n de los riesgos psicosociales, pueden contribuir a reducir determinados factores asociados a las ausencias.<\/p>\n\n\n\n
Pero tambi\u00e9n resulta fundamental, escuchar a los propios profesionales. Conocer qu\u00e9 dificultades encuentran en su actividad diaria, permite detectar problemas, que de otra forma son dif\u00edciles de identificar.<\/p>\n\n\n\n
La prevenci\u00f3n, por tanto, no deber\u00eda entenderse \u00fanicamente como una cuesti\u00f3n de costes. Tambi\u00e9n est\u00e1 relacionada con la salud de los trabajadores y con la experiencia del empleado\/a, que finalmente repercute en la calidad de la atenci\u00f3n que reciben las personas usuarias del servicio que se presta en los centros sociosanitarios.<\/p>\n\n\n\n
El sector sociosanitario tiene una caracter\u00edstica fundamental: para cuidar adecuadamente a otras personas tambi\u00e9n es necesario cuidar a quienes realizan ese trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Reducir el absentismo no consiste \u00fanicamente en conseguir que haya menos profesionales ausentes. Supone crear unas condiciones que permitan desarrollar la actividad de forma segura, saludable y sostenible. Con el objetivo de conseguir una plantilla comprometida, proactiva, eficiente, resolutiva.<\/p>\n\n\n\n
En un sector basado esencialmente en las personas, la estabilidad de los equipos profesionales no es un aspecto secundario. Es una pieza fundamental para garantizar la continuidad de los cuidados y la calidad de la atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Cuidar a quienes cuidan puede ser, en definitiva, una de las estrategias m\u00e1s importantes para afrontar el absentismo en el sector sociosanitario.<\/p>\n\n\n\n
Para abordar un proyecto tan s\u00f3lido y estrat\u00e9gico en tu organizaci\u00f3n, AXTER te puede ayudar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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