{"id":2270,"date":"2026-03-23T11:47:58","date_gmt":"2026-03-23T10:47:58","guid":{"rendered":"https:\/\/axter.org\/la-gente-no-esta-tan-enferma-como-crees-por-que-el-absentismo-es-una-oportunidad-no-un-coste-inevitable\/"},"modified":"2026-03-25T17:31:34","modified_gmt":"2026-03-25T16:31:34","slug":"la-gente-no-esta-tan-enferma-como-crees-por-que-el-absentismo-es-una-oportunidad-no-un-coste-inevitable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/axter.org\/es\/la-gente-no-esta-tan-enferma-como-crees-por-que-el-absentismo-es-una-oportunidad-no-un-coste-inevitable\/","title":{"rendered":"La gente no est\u00e1 tan enferma como crees: por qu\u00e9 el absentismo es una oportunidad, no un coste inevitable"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Muchas empresas medianas tratan el absentismo como una simple partida en una hoja de c\u00e1lculo: algo que se registra, se presupuesta y se acepta como una realidad de la vida empresarial. \u00abLa gente se pone enferma\u00bb, piensan. \u00abEs simplemente el coste de llevar un negocio\u00bb.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero la verdad es que la gente no est\u00e1 tan enferma como indican las cifras.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En una plantilla sana y comprometida, el n\u00famero de bajas espont\u00e1neas por enfermedad aguda suele ser muy bajo, a menudo de solo 1 a 3 d\u00edas por persona al a\u00f1o. Sin embargo, las medias del Reino Unido son mucho m\u00e1s elevadas. El \u00faltimo informe de CIPD\/Simplyhealth muestra una media de 9,4 d\u00edas por empleado (un m\u00e1ximo hist\u00f3rico), mientras que los datos de la ONS sit\u00faan la cifra en torno a los <strong><strong>4,4 d\u00edas <\/strong><\/strong>en 2024. La diferencia entre el nivel \u00abnatural\u00bb y lo que muchas organizaciones experimentan en la realidad es reveladora: una gran parte de las ausencias no se debe a enfermedades inevitables. Es un s\u00edntoma de algo m\u00e1s profundo en la cultura, la carga de trabajo o el apoyo.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El verdadero coste del absentismo: es como un iceberg<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mayor\u00eda de las organizaciones solo presupuestan la <strong>peque\u00f1a parte<\/strong> que se ve en la hoja de c\u00e1lculo: el coste directo de las prestaciones por enfermedad.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El verdadero perjuicio financiero se oculta bajo la superficie. En comparaci\u00f3n con los costes visibles, <strong>los costes ocultos suelen ser entre 1,5 y 2 veces mayores<\/strong> (lo que hace que el impacto total sea entre 2,5 y 3 veces superior al que se refleja en las cuentas). <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Por encima del agua: costes directos visibles<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Subsidio por enfermedad laboral + Subsidio por enfermedad previsto por la ley<\/li>\n\n\n\n<li>Coste directo medio: entre 500 y 700 libras esterlinas por empleado al a\u00f1o (datos de Moorepay para organizaciones del sector privado del Reino Unido; alrededor de 547 libras esterlinas para empresas con menos de 250 empleados)<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso de una empresa t\u00edpica de tama\u00f1o medio con 150 empleados, solo esta partida puede ascender a entre<strong> 75 000 y 105 000 libras al a\u00f1o.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Bajo el agua: la parte oculta (entre 1,5 y 2 veces m\u00e1s grande que la punta visible)<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Horas extras o personal de agencia o temporal (a menudo a un salario de entre 1,5 y 2 veces el normal)<\/li>\n\n\n\n<li>P\u00e9rdida de producci\u00f3n, incumplimiento de plazos, retrasos en los proyectos y pedidos sin entregar<\/li>\n\n\n\n<li>Tiempo dedicado por la direcci\u00f3n y el departamento de RR. HH. a reorganizar el trabajo, buscar sustitutos y gestionar las devoluciones<\/li>\n\n\n\n<li>Repercusiones en el resto del equipo: mayor presi\u00f3n, estr\u00e9s, baja moral y <strong>\u00abpresente\u00edsmo\u00bb<\/strong> (personas que acuden al trabajo pero rinden por debajo de su capacidad habitual)<\/li>\n\n\n\n<li>Repercusiones para los clientes: retrasos en las entregas, empeoramiento del servicio y posible p\u00e9rdida de negocio<\/li>\n\n\n\n<li>Repercusiones a largo plazo: mayor rotaci\u00f3n de personal y mayores costes de contrataci\u00f3n y formaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cifras recientes y fiables muestran cu\u00e1n grande es la parte sumergida:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Cada d\u00eda de ausencia le cuesta a una empresa brit\u00e1nica media<strong> 120 libras en p\u00e9rdidas de beneficios<\/strong> (Informe \u00abKeep Britain Working\u00bb, 2025).<\/li>\n\n\n\n<li>Si tomamos como referencia a los 150 empleados del CIPD, con una media de 9,4 d\u00edas cada uno, eso supone m\u00e1s de <strong>169 000 \u00a3 <\/strong>en p\u00e9rdidas de beneficios solo por las bajas, lo que ya casi duplica el gasto en prestaciones por enfermedad, sin contar a\u00fan el efecto domin\u00f3.<\/li>\n\n\n\n<li>A nivel nacional, el coste total de las bajas por enfermedad en el trabajo ascendi\u00f3 a <strong>103 000 millones de libras<\/strong> esterlinas en 2023 (IPPR), y el mayor incremento (25 000 millones de libras esterlinas de los 30 000 millones de libras esterlinas de aumento registrado desde 2018) se debi\u00f3 al <strong>presentismo<\/strong>, lo que equivale a una p\u00e9rdida media de 44 d\u00edas de productividad por empleado.<\/li>\n\n\n\n<li>Coste medio total por bajas por enfermedad en una pyme del Reino Unido: <strong>27 964 \u00a3 al a\u00f1o<\/strong> (estudio de Unum\/YouGov). En una empresa mediana de 150 empleados, el coste total suele situarse entre <strong>180 000 \u00a3 y m\u00e1s de 400 000 \u00a3 al a\u00f1o.<\/strong> <\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo que en las cuentas parece un \u00abcoste de personal\u00bb asumible es, en realidad, un lastre importante para la rentabilidad, la atenci\u00f3n al cliente y la sostenibilidad del equipo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 los \u00edndices de absentismo son tan altos cuando no tienen por qu\u00e9 serlo?<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Porque las bajas por enfermedad rara vez se deben \u00fanicamente a \u00abestar enfermo\u00bb. A menudo son un indicio de sobrecarga, de una escasa seguridad psicol\u00f3gica, de falta de apoyo o de presiones de la vida personal que el trabajo no ayuda a aliviar. Los problemas de salud mental y el estr\u00e9s son hoy en d\u00eda la causa principal de las bajas tanto a corto como a largo plazo.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfLa buena noticia? Eso significa que la mayor parte se puede solucionar, no con normas m\u00e1s estrictas, sino tratando a las personas como personas. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>No te limites a \u00abgestionar\u00bb las ausencias: lidera con inter\u00e9s y apoyo sinceros<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones m\u00e1s eficaces no controlan el absentismo. Lo previenen mediante un liderazgo y una cultura que se preocupan por el bienestar de los empleados. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo que realmente funciona:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Conversaciones sobre la reincorporaci\u00f3n al trabajo que demuestran un inter\u00e9s genuino.<\/strong> Primera pregunta: \u00ab\u00bfC\u00f3mo te encuentras? \u00bfQu\u00e9 apoyo necesitas para reincorporarte con tranquilidad y mantenerte bien?\u00bb. Esto genera confianza, permite detectar las causas fundamentales desde el principio y reduce dr\u00e1sticamente las ausencias recurrentes. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Recompensas y reconocimiento por la asistencia constante: <\/strong>simples menciones en el equipo, recompensas trimestrales por el bienestar o d\u00edas de flexibilidad adicionales por trimestres con una asistencia excelente. Lo positivo siempre es mejor que el castigo. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Potencia a tus mandos intermedios.<\/strong> Son ellos quienes detectan las primeras se\u00f1ales de alerta: la desmotivaci\u00f3n silenciosa, los picos de absentismo los lunes, la sutil p\u00e9rdida de energ\u00eda. Cuando los mandos intermedios reciben formaci\u00f3n y apoyo para liderar con empat\u00eda (tal y como analizamos en nuestra publicaci\u00f3n sobre los mandos intermedios como pieza clave para contar con equipos comprometidos y seguros), el absentismo disminuye y el compromiso aumenta. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las medidas preventivas y centradas en las personas<\/strong> \u2014como la revisi\u00f3n de la carga de trabajo, la oferta de opciones flexibles siempre que sea posible, el apoyo a la salud mental y las conversaciones peri\u00f3dicas sobre la trayectoria profesional\u2014 contribuyen a reducir las presiones que empujan a las personas a abandonar su puesto.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>El absentismo es una oportunidad, no un coste fijo<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones que sigan considerando las bajas como un gasto inevitable seguir\u00e1n pagando un alto precio oculto.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quienes lo ven como una oportunidad para el liderazgo y la cultura crean equipos m\u00e1s sanos, m\u00e1s comprometidos, m\u00e1s productivos y mucho m\u00e1s rentables.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un mercado competitivo en el que el talento escasea y los m\u00e1rgenes son fundamentales, acertar en esto no es solo una buena pr\u00e1ctica de recursos humanos. Es una aut\u00e9ntica ventaja competitiva. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si tus \u00edndices de absentismo (o los costes ocultos que conllevan) son m\u00e1s altos de lo que te gustar\u00eda, o si simplemente quieres pasar de limitarte a registrar el problema a resolverlo, nos encantar\u00eda hablar contigo.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Convirtamos tu iceberg de una amenaza oculta en un \u00e9xito evidente.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Axter, esto es precisamente lo que ofrecen nuestros <strong>planes de reducci\u00f3n del absentismo (ARP)<\/strong>. No imponemos pol\u00edticas gen\u00e9ricas. Trabajamos contigo para identificar los factores reales que influyen en <em>tu <\/em>organizaci\u00f3n \u2014a menudo estrechamente relacionados con la capacidad del personal directivo intermedio\u2014 y, a continuaci\u00f3n, dise\u00f1amos intervenciones espec\u00edficas y pr\u00e1cticas que logran reducciones cuantificables y sostenibles del absentismo, al tiempo que potencian el compromiso y la retenci\u00f3n.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/axter.org\/es\/servicios\/planes-de-reduccion-del-absentismo-pra\/\">\ud83d\udc49 Obt\u00e9n m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestros planes de reducci\u00f3n del absentismo (ARP)<\/a><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Reserva hoy mismo una charla sin compromiso <\/strong>y descubre c\u00f3mo podemos ayudar a tu empresa mediana a crear una cultura en la que las personas <em>quieran<\/em> \u2014y <em>puedan<\/em>\u2014 comprometerse.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Hablemos de tu estrategia de recursos humanos.<\/em><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/axter.org\/es\/contacto\/\" type=\"page\" id=\"654\">\u00a1Hablemos!<\/a><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de las organizaciones consideran el absentismo como un gasto inevitable, pero los datos revelan una realidad muy diferente. Bajo la superficie se esconde un impacto oculto en la productividad, la cultura y la rentabilidad. En este art\u00edculo, analizamos por qu\u00e9 el absentismo rara vez se debe \u00fanicamente a una enfermedad y c\u00f3mo las organizaciones con visi\u00f3n de futuro lo est\u00e1n convirtiendo en una ventaja estrat\u00e9gica.  <\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":2269,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-2270","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2270"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2270\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2273,"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2270\/revisions\/2273"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2269"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/axter.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}